Wir geben Ihnen einen Einblick in die Produktion
Ihrer Chronical ONE
Dank unserem ausgeklügelten Produktion- und Logistikmanagement,
welches Abteilungsübergreifend die Arbeitsprozesse koordiniert,
steuert und prüft, kann Ihr Auftrag schnell und sorgfältig ausgeführt werden.
Es ordnet die aufeinanderfolgenden Arbeitsprozesse,
wodurch die Zeitmaschine die verschiedenen Abteilungen nach einer genauen Abfolge durchlaufen kann.
Jedes Teil, mit Liebe gefertigt.
Ausnahmslos.
Unsere kompetenten Mitarbeiter werden seit Jahren darauf ausgebildet, schnell und gewissenhaft mit Liebe am Detail zu arbeiten. Damit Ihre Chronical ONE in kürzester Zeit und mit bezaubernder Qualität in Ihrem Haus steht.
Unsere Arbeitsplätze.
Neuste Technik.
Alle unsere Arbeitsräume sind mit den Aktuellsten Equipment ausgestattet. Unsere Arbeitsräume sind auf ein angenehmes Arbeitsklima angepasst und sehr lebhaft gestaltet und eingerichtet. Dazu tragen Pflanzen bei, da laut Studie diese die Konzentrationskraft steigern. Gearbeitet wird auf Mac PC’s.
Tägliche Meeting's.
Für gute Qualität.
Unsere Besprechungsräume dienen zur Absprache der neuen Ereignisse. Jedes Expertenteam hat einen eigenen Meeting-Raum und kann sich per Flatscreen mit den anderen Räumen verbinden und so eine Gruppenkonferenz aufrufen. Die Räume sind extra dafür abgestimmt, dass jedes Expertenteam genügend Platz, je nach größe des Teams, hat.
Jeden Tag.
Spaß an der Arbeit.
In unserem Pausenraum können unsere Mitarbeiter ihre Pausen mit genügend Aktivitäten füllen. Dazu dienen Tischtennisplatten, Tischkicker, Dart-Scheiben, ein Billardtisch, und vieles mehr. Wer jedoch gerne etwas Ruhe haben möchte findet sich in den Stille-Räumen wieder. Durch die Schallgedämmten Raumwände gibt es nichts was einem dort aus der Ruhe bringen könne. Ebenfalls findet man neben den Pauseräumen unsere Cafeteria.
Unser Hauptgebäude.
In voller Pracht.
Das Firmengelände ist ebenfalls auf das Produktion- und Logistikmanagement angepasst, wodurch der Transport der Einzelteile stress- und mühelos erfolgen kann.
